+7 (831) 213-63-57, +7 904 395-79-59 rtanlp@gmail.com

О ЧЁМ ЭТОТ ТРЕНИНГ, В ДВУХ СЛОВАХ…

Психология Управления [Система нематериальной мотивации персонала] — это тренинг для руководителей и собственников бизнеса о том, как максимально использовать человеческий потенциал каждого сотрудника, во благо бизнеса.

Если говорить проще — это тренинг о том, как привести Ваш коллектив в состояние, когда 90% людей приносят результат (в денежном эквиваленте). При этом Вы, как управленец получаете бОльшую свободу (сил и времени), т.к. начинаете контроллировать лишь то, что действительно важно, а остальное выполняет команда, которая правильно мотивирована.

Программа тренинга основана на многолетнем авторском опыте управления коллективом сотрудников в МВД (результат на 300% выше, чем в среднем по направлению) и затем уже и в бизнесе, где данная Система надёжно подтвердила свою эффективность в достижении результатов.

Вы узнаете:

  • Как быстро понять намерение сотрудника, зачем он пришёл в компанию и какие цели преследует. Его ценности и мотивацию. На что воздействовать Вам, как руководителю, чтобы человек работал эффективно.

  • О стиле взаимодействия с подчинёнными, которые хотят и могут работать. Как не испортить их желание трудиться, неверно подобранной коммуникацией. Их особенности и стратегии мышления.

  • Что делать с людьми, которые хотят работать, но в силу определенных причин, не добиваются  результатов (пока что). Каким образом их «вылечить», помочь найти ресурсы и превратить в нормальных сотрудников, работающих на результат. А так же, как вовремя понять, что не человек из следующей категории…

  • «Убивать», особая категория подчинённых, требующих перевоспитания. Как распознать такого человека, как вести с ним диалог, чтобы дестабилизировать и выявить истинные мотивы для работы. После этого сотрудник либо начинает трудиться, либо превратиться в «ресурс» для мотивации всего коллектива.

    Мы научим, как это сделать.

Вы научитесь:

  • Современным психологическим техникам для эффективной коммуникации с подчинёнными.

  • Пошаговым инструкциям, которые растворяются в разговоре, для правильной постановке задач, так чтобы человек вас понял на 100% и пошёл работать.

  • Создавать (и выявлять) мотивацию у подчинённых. Нематериальную, т.е. используя знания о человеческой природе, «зажигать» правильных людей и включать «страх» у тех, кто иначе не мотивируется.

  • «Чинить» сотрудников. Если человек хочет, но не достигает пока результатов, Вы будете обладать навыками и технологиями, как вернуть его в строй. Более того, благодаря этим техникам, Вы будете способны убирать свои собственные барьеры, которые мешают достигать желаемых целей в бизнесе.

  • Огромному арсеналу техник Боевого НЛП для перевоспитания нерадивых сотрудников. Применив их в коммуникации, люди очень хорошо почувствуют, что лучше работать и трудиться на результат, чем ждать когда вы «измените тон голоса».

  • Многому другому…

Блок 1. Ключевые элементы Системы.

Вот, что вы узнаете и внедрите из первого модуля Психологии Управления.

Вначале мы пройдёмся по пресуппозициям или убеждениям, тому что скрыто внутри головы руководителя.

  • Убеждения руководителя. Во что необходимо верить, чтобы успешно управлять людьми.

  • Определите ваше собственное отношение к власти. Вы её боитесь или принимаете полностью?

  • Узнаете каким образом непринятые «теневые» стороны руководителя разрушают его бизнес.

  • И почему необходимо выстраивать именно Систему…

  • Мышлением в каких временных фреймах отличается успешный руководитель.

  • Как по вашим результатам и образу жизни понять, манипулируют вами или вы хозяин своей жизни?

  • Узнаете как взять полную ответственность за свою жизнь и работу.

Далее мы перейдем к теме, о которой многие забывают и без которой вся работа превратиться в рутину. Мы говорим о Миссии.

  • Вы узнаете каким образом Миссия компании, фирмы и руководителя проявлены в обычной, повседневной работе.

  • У вас сложится понимание, почему именно Миссия и высокие логические уровни являются наиважнейшим элементом для мотивации ваших людей и построении целей.

  • И конечно, мы дадим вам подробный план как найти Миссию компании и вас как руководителя.

Затем мы займемся правильной постановкой задач, чтобы ваши подчинённые чётко понимали, что с них требуют и почему:

  • Узнаете как с уровня Миссии «вернуться на землю» и знать, что конкретно спрашивать с подчиненных, чтобы получать максимальные результаты.

  • Вы составите план, чтобы подчинённые реализовывали Миссию в своих контекстах.

  • Что требовать от подчинённого в дальних временных фреймах.

  • Научитесь формуле правильной постановки задач своим сотрудникам.

И наконец, мы перейдем к созданию Системы, которая будет работать.

  • Мы покажем как создать среду для подчинённых, в которой невозможно не работать.

  • Объясним зачем необходим график заслушиваний и как воздействовать на сотрудника 1 на 1.

  • Вы найдете свой собственный баланс между работой и отдыхом.

  • Создадите регламент для подчинённых.

  • Узнаете каким образом избежать двойных стандартов и «шизофрении» в компании.

И напоследок, в конце второго дня, мы рассмотрим такие важные темы как:

  • Модель здорового коллектива. Это то, что очень сильно отличается от общепринятых стандартов. На самом деле, чтобы коллектив был сплочён, нужно соблюсти важные психологические нюансы, о которых вы узнаете в тренинге.

  • Быстрая классификация сотрудников. 4 типа людей и 4 потенциала в должности.

Перейдём к Рабочей Фазе, а именно как взаимодействовать с сотрудниками:

  • Вы разделите коллектив на 3 части, в зависимости от результатов.

  • Узнаете как взаимодействовать с каждой категорией сотрудников.

  • Три важнейших стиля руководства.

  • И многое, многое другое…

Блок 2. Формирование среды.

Вы узнаете:

  • Как быстро понять намерение сотрудника, зачем он пришёл в компанию и какие цели преследует. Его ценности и мотивацию. На что воздействовать Вам, как руководителю, чтобы человек работал.

  • О стиле взаимодействия с подчинёнными, которые хотят и могут работать. Как не испортить их желание трудиться, неверно подобранной коммуникацией. Их особенности и стратегии мышления.

  • Что делать с людьми, которые хотят работать, но в силу определенных причин, не добиваются  результатов (пока что). Каким образом их «вылечить», помочь найти ресурсы и превратить в нормальных сотрудников, работающих на результат. А так же, как вовремя понять, что не человек из следующей категории…

  • «Убивать», особая категория подчинённых, требующих перевоспитания. Как распознать такого человека, как вести с ним диалог, чтобы дестабилизировать и выявить истинные мотивы для работы. После этого сотрудник либо начинает трудиться, либо превратиться в «ресурс» для мотивации всего коллектива.

    Мы научим, как это сделать.

Вы научитесь:

  • Современным техникам НЛП для эффективной коммуникации с людьми.

  • Пошаговым инструкциям, которые растворяются в разговоре, для правильной постановке задач, так чтобы человек вас понял на 100%.

  • Создавать (и выявлять) мотивацию у подчинённых. Не материальную, а используя знания о человеческой природе, «зажигать» правильных людей и включать «страх» у тех, кто иначе не мотивируется.

  • «Чинить» сотрудников. Если человек хочет, но не достигает пока результатов, Вы будете знать и уметь, как вернуть его в строй. Более того, благодаря этим техникам, Вы будете способны убирать свои собственные барьеры, которые мешают достигать желаемых целей.

  • Огромному арсеналу техник Боевого НЛП для перевоспитания нерадивых сотрудников. Применив их в коммуникации, люди очень хорошо почувствуют, что лучше работать и трудиться на результат, чем ждать когда вы «измените тон голоса».

  • Многому другому…

Основная цель данного блока тренинга:

  • Показать Вам как создать среду для сотрудников, в которой невозможно не работать.

  • И что делать Вам, как руководителю, чтобы эта среда работала. С минимальным возможным контролем с Вашей стороны.

    Всё это позволит Вам освободить свое время и получить Систему, в которой люди будут трудиться на результат.

Блок 3: Харизма руководителя. Управление микро-группами и кадровый конвейер.

  1. Харизма руководителя.

    — 9 шагов к построению собственной харизмы управленца;

    — Управление слухами или… «о вас всё равно будут говорить», но «как», выбирать вам;

    — Личностный рост руководителя. Взрослый психологический менеджмент.

  2. Управление микро-группами.

    — Принципы построения «монашеского ордена»;

    — Вербовка сотрудников;

    — Гуру-фокусов языка;

    — Управляемое замешательство. Утилизация попыток подчинённых манипулировать вами.

  3. Кадровый конвейер.

    — Метапрораммные профили различных групп вашего коллектива и как с ними ваимодействовать;

    — Как выстроить систему, чтобы сотрудники обучались, работали и НЕ уходили. 3 стадии «эволюции» сотрудников и 3 стиля работы с ними.

  4. Многое другое, в зависимости от уровня подготовки группы участников тренинга.

Ведущий курса Психологии Управления
Домников Максим Сергеевич

 

Тренер по NLP. Эксперт в области экстремальных коммуникаций и защиты от психологических воздействий.

Майор МВД в отставке. Руководитель и наставник. Имеет богатый опыт применения психотехнологий в оперативной работе и бизнесе.

Из личного опыта: применение НЛП помогло достигнуть на 300% большего результата, по сравнению со средними показателями по направлению.

Совладелец тренинговой компании входящей в ТОП-5 региона.

Женат, 2-е детей.

Увлекается конным спортом.

сертификат022сертификат033сертификат011

 

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 

Формат: корпоративное обучение в виде серии тренингов с отработкой навыков на практике.

  • Модуль I. Система нематериальной мотивации. 2 дня. 16 ак. часов.

  • Модуль II. Автоматизация результатов чужими руками. 2 дня. 16 ак. часов.

  • Модуль III. Лидерские компетенции руководителя. 2 дня. 16 ак. часов.

Для обсуждения условий, сроков и содержания корпоративного обучения — пожалуйста, звоните по телефону
+7 952 448 15 70 и +7 (831) 213-63-57.

Отзывы о программе Психология Управления

Калентьева Ирина Юрьевна. Компания Линарис.
Интервью было записано зимой 2016.

Любой кризис — это полная дезориентация. Поэтому любое упорядочивание хаоса приводит к спокойствию.

Мы растём несмотря на то, что рынок падает на 15% как минимум. И это говорит мне о том, что эффект от Системы есть.

И самый главный результат в том, что увеличилось количество «звёзд» в компании, раньше их было 2-е, а сейчас 4-ро. Хотя раньше это казалось невозможным, что это нереальные цифры.

Оказывается, что как только люди понимают, что у них есть общая цель, как только ты создаёшь им команду, они понимают, что все они в одной лодке: «и либо я гребу, либо мы все вместе тонем».

Больше подробностей в видео.

"Все Тренинги .ру" — все бизнес-тренинги и семинары Нижнего Новгорода в одном месте. Тренинги, семинары здесь по личностному росту и психологии ("Самопознание.ру") Сайт b17.ru — источник информации о психологах