+7 (831) 213-63-57, +7 904 395-79-59 rtanlp@gmail.com
Выбрать страницу

Система нематериальной мотивации персонала

или учить, лечить, убивать, должны профессионалы…

Тренинг для руководителей
30 июня — 1 июля

Подать заявку на обучение

О ЧЁМ ЭТОТ ТРЕНИНГ, В ДВУХ СЛОВАХ…

Система нематериальной мотивации персонала — это тренинг для руководителей и собственников о том, как эффективнее использовать человеческий потенциал каждого сотрудника для роста бизнеса.

Если конкретнее — это тренинг о том, как привести ваш коллектив к модели, когда 90% подчинённых приносят результат (деньги).

При этом вы, как руководитель получаете большую свободу (сил и времени), т.к. начинаете контролировать лишь то, что действительно важно, а остальное выполняет команда, которая правильно мотивирована.

Программа тренинга основана на многолетнем авторском опыте управления коллективом сотрудников в МВД (результат на 300% выше, чем в среднем по направлению), а затем и в бизнес-проектах, где данная система надёжно подтвердила свою эффективность.

Аудитория: руководители, собственники, ТОПы и первые лица компании.

Цель обучения: повысить производительность подчинённых за счёт обучения технологии и создания системы нематериальной мотивации.

Смотрите сами, Вам наверняка знакомо:

 Что в коллективе 1-2 человека выполняют всю работу, а остальные откровенно разгильдяйничают. А Вы им за это платите деньги или с Вас за них требуют результатов. Было? Было.

 Мало людей действительно хотят работать на результат, большинство устраивает стабильность на работе и их сложно сдвинуть с места без криков и ругани.

 У Вас официально, по должности есть «власть», однако применить её Вы не можете или «неофициально» Вас не считают лидером группы. Это доставляет большие сложности в постановке задач подчинённым.

 Иногда кажется, что проще все сделать самому, чем тратить силы на тупого сотрудника.

 Нет времени на обучение сотрудников, авралы и дедлайны, а работать некому.

 Вы засиживаетесь на работе до позднего вечера, Ваше утро начинается раньше всех. Иногда Вы работаете по выходным, у Вас почти нет времени и сил на отдых, хобби, семью и близких. А ведь руководитель должен руководить, а не работать за подчинённых.

 Ваши подчинённые или партнёры манипулируют Вами или на Ваших слабых местах, о которых они узнали. И Вы не знаете что с этим делать/

Люди вырастают и уходят из фирмы. Непонятно как их удерживать.

 Этот список можно продолжать и продолжать…

Я тоже сталкивался со всеми этими проблемами и всё же, нашёл решение, которое работает.

Это решение получило название «система нематериальной мотивации персонала». Её суть в том, чтобы создать среду, в которой невозможно не работать на результат. Об этом ниже…

ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА

Домников Максим Сергеевич



Руководитель
региональной тренинговой академии НЛП.

Тренер по NLP. Эксперт в области экстремальных коммуникаций и защиты от психологических воздействий.

Майор МВД в отставке. Имеет богатый опыт применения психотехнологий в оперативной работе и бизнесе.

Из личного опыта: применение системы нематериальной мотивации помогло достигнуть на 300% большего результата, по сравнению со средними показателями по направлению.

Совладелец тренинговой компании входящей в ТОП-3 региона.

Женат, 2-е детей. Увлекается конным спортом.

Публикации в СМИ

ТЕМЫ И ЗАДАЧИ РЕШАЕМЫЕ ДАННЫМ ТРЕНИНГОМ:

Z

Задача тренинга — создать среду, в которой «невозможно не работать на результат».

 

— Основные элементы, из которых строится мотивация в любой человеческой системе.
— Как внедрить инновации экологично и «незаметно» для подчинённых.
Z

Работа с сопротивлением сотрудников.
Руководители получают индивидуальные стратегии воздействия на каждого ключевого сотрудника:

 

— что конкретно говорить (техники и скрипты);
— и каким образом ставить задачи, чтобы гарантировать результат.
Z

Развитие ресурсов руководителя.
Данный блок посвящен повышению управленческой квалификации и лидерских качеств руководителя.

 

Точки контроля. На что тратится ресурс вашего внимания. Контролируем лишь то, что действительно важно для дела.

Стратегические цели и их воплощение в ежедневной работе компании. Точное понимание, что конкретно требовать от подчинённых для достижения глобальной цели.

Делегирование и контроль. Каким образом ставить задачи, чтобы человек понимал, что от него требуется и давал результат к необходимому сроку.

Планирование для руководителя. Как быстро отделить срочное от важного. Инструменты и работа с линией времени.

Противодействие манипуляциям подчинённых. Как распознать и утилизировать.

Власть руководителя. Как её правильно транслировать коллективу, чтобы подчинённые по умолчанию «чувствовали» кто тут кем управляет.

Z

Модель здорового коллектива 90 на 10… и как её создать в собственной команде.

Z

Инструменты нематериальной мотивации персонала, в стиле «учить, лечить, убивать».

Вы научитесь управлять мотивацией подчинённых. Не материальную (!), а именно используя знания о человеческой природе, «зажигать» правильных людей и включать «страх» у тех, кто иначе не мотивируется. Если конкретнее, то вы узнаете и научитесь:

— Как быстро понять намерение сотрудника, зачем он пришёл в компанию и какие цели преследует. Его ценности и мотивацию. На что воздействовать Вам, как руководителю, чтобы человек работал.

О стиле взаимодействия с подчинёнными, которые хотят и могут работать. Как «не испортить» их желание трудиться, неверно подобранной коммуникацией. Их особенности и стратегии мышления.

Что делать с людьми, которые хотят работать, но в силу определенных причин, не добиваются  результатов (пока что). Каким образом их исправить, помочь найти ресурсы и превратить в нормальных сотрудников, работающих на результат. А так же, как вовремя понять, что это не человек из следующей категории…

«Убивать», особая категория подчинённых, требующих перевоспитания. Как распознать такого человека, как вести с ним диалог, чтобы дестабилизировать и выявить истинные мотивы для работы. После этого сотрудник либо начинает трудиться, либо превратиться в «ресурс» для мотивации всего коллектива.

Z

Кадровый конвейер. Как выстроить обучение персонала за минимальный срок.

Z

Управление микро-группами. Как вести группы людей к установленным целям.

 

— Метапрограммные профили различных групп подчинённых, характерные черты и закономерности и как ими управлять.

— Принципы построения «монашеского ордена», т.е. людей, которые работают не ради денег, а руководствуясь более высокими ценностями. Это основа лояльности.
Z

Вербовка персонала. Как удерживать сотрудников в компании надолго. Скрытые приёмы психологического воздействия.

 

— 4 психологические фазы развития любого коллектива: умение заранее прогнозировать, кто и когда начнёт «смотреть налево».

 

— Техники и навыки для удержания в компании «звёзд» и ключевых сотрудников, партнёров и т.д.
N
И многое другое, в зависимости от специфики запросов собравшейся группы участников.

Каких результатов можно ожидать от тренинга

Сразу на выходе

^

Чёткость, ясность и конкретика.

 

У вас на руках будет план по созданию среды для сотрудников, в которой невозможно не работать на результат:
как и когда правильно проводить совещания, как воспитывать людей, как эффективно ставить задачи, как получать результаты от подчинённых, графики заслушиваний, регламенты работы сотрудников и так далее. Чёткие, простые и эффективные методики для работы руководителя.
^

Пошаговые алгоритмы для коммуникации и мотивации любого человека из вашей команды.

Более того, прямо во время тренинга вы потренируетесь и встроите навык в каждой из данных техник, чтобы «уже в понедельник» начать применять всё это на практике.
^

Долгосрочное видение целей.

Однозначное понимание, что именно по-настоящему важно для компании и как это требовать с подчинённых.
^

Огромное желание внедрить и скорее получить лучшие результаты!

Со временем после внедрения:

^

Увеличение результатов.

После правильного внедрения системы психологического управления, у подчинённых не остаётся «шансов» не работать. Либо результат, либо система сама приводит в действие «мотивирующие» факторы.
^

Снижение стресса.

Вам будет намного легче управлять таким коллективом. Сотрудники станут мотивированными и более исполнительными. Вы станет достаточно контролировать намного меньший объём информации, что позволит высвободить ваше личное время и силы.
^

Укрепление авторитета Лидера.

Воодушевляя людей работать на общее дело и грамотно управляя этим процессом, вы заслужите репутацию справедливого и компетентного руководителя. Люди из вашей команды станут относиться к вам по-другому, будут хотеть работать с вами и идти к новым целям.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Ознакомьтесь с датой тренинга, выберите пакет участия и оставляйте заявку по форме ниже или позвонив по телефону организатора (указан ниже).

 

Дата: 30 июня — 1 июня (суббота и воскресенье)

Время: 10:00 — 18:00

Место: ул. Пискунова 27а, 4й этаж, аудитория 40б.

Стоимость: выберите подходящий вам пакет участия (см. таблицу ниже)

Телефон для записи и ответов на вопросы: +7 963 230-63-57

Базовый

руб.7500
  • Прохождение всех 2-х дней тренинга «Система нематериальной мотивации персонала».
  • Раздаточные методические материалы.
Забронировать место

Остались вопросы?

Звоните по номеру +7 (831) 213-63-57 и мы с радостью на них ответим!

Отзывы участников тренинга
Система нематериальной мотивации персонала

Работаю руководителем более 30-ти лет.

То, что нам преподали на этом тренинге, я считаю очень полезным для многих руководителей, в том числе тем, кто имеет средний и даже небольшой стаж. Потому что, часто мы в своей производственной деятельности и работе с коллективом ориентируемся на своей интуиции.

А здесь, нам преподнесли научный метод работы, который очень полезный и я в своей работе, просто чувствую необходимость, все что нам изложили применить на практике. Большое спасибо за данный тренинг.

Баталов В.И. — директор сельскохозяйственного предприятия (Владимирская область).

После тренинга я попробовал применить технологии и результаты были интересными. 90% коллектива было за меня, поэтому я считаю, что всё было в пользу, спасибо большое.

Вьюшин Р.А. Cобственник сельскохозяйственного холдинга (Владимирская область).

Калентьева Ирина Юрьевна. Компания Линарис.

Любой кризис — это полная дезориентация. Поэтому любое упорядочивание хаоса приводит к спокойствию.

Мы растём несмотря на то, что рынок падает на 15% как минимум. И это говорит мне о том, что эффект Системы есть.

Я консультант по экономическим вопросам и индивидуальный предприниматель. Тренинг по нематериальной мотивации персонала и психологии управления был очень насыщенный — 4-е дня.

За это время мы узнали очень много новых технологий, новых принципов, например о вербовке персонала. Данные технологии в дальнейшем, однозначно помогут  руководителям ещё лучше работать с персоналом и всегда найти пути к нематериальной мотивации.

Для руководителей важно сэкономить деньги и при этом,  все равно остаться с тем кадровым составом, который у них есть в наличии. И чтобы этот кадровый состав работал не на 40%, как обычно есть на предприятиях, а на 90% своей производительности. Спасибо Максиму Сергеевичу.