О ЧЁМ ЭТОТ ТРЕНИНГ, В ДВУХ СЛОВАХ…
Система нематериальной мотивации персонала — это тренинг для руководителей и собственников о том, как эффективнее использовать человеческий потенциал каждого сотрудника для роста бизнеса.
Если конкретнее — это тренинг о том, как привести ваш коллектив к модели, когда 90% подчинённых приносят результат (деньги).
При этом вы, как руководитель получаете большую свободу (сил и времени), т.к. начинаете контролировать лишь то, что действительно важно, а остальное выполняет команда, которая правильно мотивирована.
Программа тренинга основана на многолетнем авторском опыте управления коллективом сотрудников в МВД (результат на 300% выше, чем в среднем по направлению), а затем и в бизнес-проектах, где данная система надёжно подтвердила свою эффективность.
Аудитория: руководители, собственники, ТОПы и первые лица компании.
Цель обучения: повысить производительность подчинённых за счёт обучения технологии и создания системы нематериальной мотивации.
Смотрите сами, Вам наверняка знакомо:
Что в коллективе 1-2 человека выполняют всю работу, а остальные откровенно разгильдяйничают. А Вы им за это платите деньги или с Вас за них требуют результатов. Было? Было.
Мало людей действительно хотят работать на результат, большинство устраивает стабильность на работе и их сложно сдвинуть с места без криков и ругани.
У Вас официально, по должности есть «власть», однако применить её Вы не можете или «неофициально» Вас не считают лидером группы. Это доставляет большие сложности в постановке задач подчинённым.
Иногда кажется, что проще все сделать самому, чем тратить силы на тупого сотрудника.
Нет времени на обучение сотрудников, авралы и дедлайны, а работать некому.
Вы засиживаетесь на работе до позднего вечера, Ваше утро начинается раньше всех. Иногда Вы работаете по выходным, у Вас почти нет времени и сил на отдых, хобби, семью и близких. А ведь руководитель должен руководить, а не работать за подчинённых.
Ваши подчинённые или партнёры манипулируют Вами или на Ваших слабых местах, о которых они узнали. И Вы не знаете что с этим делать/
Люди вырастают и уходят из фирмы. Непонятно как их удерживать.
Этот список можно продолжать и продолжать…
Я тоже сталкивался со всеми этими проблемами и всё же, нашёл решение, которое работает.
Это решение получило название «система нематериальной мотивации персонала». Её суть в том, чтобы создать среду, в которой невозможно не работать на результат. Об этом ниже…
ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА
Домников Максим Сергеевич
Руководитель региональной тренинговой академии НЛП.
Тренер по NLP. Эксперт в области экстремальных коммуникаций и защиты от психологических воздействий.
Майор МВД в отставке. Имеет богатый опыт применения психотехнологий в оперативной работе и бизнесе.
Из личного опыта: применение системы нематериальной мотивации помогло достигнуть на 300% большего результата, по сравнению со средними показателями по направлению.
Совладелец тренинговой компании входящей в ТОП-3 региона.
Женат, 2-е детей. Увлекается конным спортом.
Публикации в СМИ
Максим Домников в гостях программы «Без галстука».
ТЕМЫ И ЗАДАЧИ РЕШАЕМЫЕ ДАННЫМ ТРЕНИНГОМ:
Задача тренинга — создать среду, в которой «невозможно не работать на результат».
— Основные элементы, из которых строится мотивация в любой человеческой системе.
— Как внедрить инновации экологично и «незаметно» для подчинённых.
Работа с сопротивлением сотрудников.
Руководители получают индивидуальные стратегии воздействия на каждого ключевого сотрудника:
— что конкретно говорить (техники и скрипты);
— и каким образом ставить задачи, чтобы гарантировать результат.
Развитие ресурсов руководителя.
Данный блок посвящен повышению управленческой квалификации и лидерских качеств руководителя.
— Точки контроля. На что тратится ресурс вашего внимания. Контролируем лишь то, что действительно важно для дела.
— Стратегические цели и их воплощение в ежедневной работе компании. Точное понимание, что конкретно требовать от подчинённых для достижения глобальной цели.
— Делегирование и контроль. Каким образом ставить задачи, чтобы человек понимал, что от него требуется и давал результат к необходимому сроку.
— Планирование для руководителя. Как быстро отделить срочное от важного. Инструменты и работа с линией времени.
— Противодействие манипуляциям подчинённых. Как распознать и утилизировать.
— Власть руководителя. Как её правильно транслировать коллективу, чтобы подчинённые по умолчанию «чувствовали» кто тут кем управляет.
Модель здорового коллектива 90 на 10… и как её создать в собственной команде.
Инструменты нематериальной мотивации персонала, в стиле «учить, лечить, убивать».
Вы научитесь управлять мотивацией подчинённых. Не материальную (!), а именно используя знания о человеческой природе, «зажигать» правильных людей и включать «страх» у тех, кто иначе не мотивируется. Если конкретнее, то вы узнаете и научитесь:
— Как быстро понять намерение сотрудника, зачем он пришёл в компанию и какие цели преследует. Его ценности и мотивацию. На что воздействовать Вам, как руководителю, чтобы человек работал.
— О стиле взаимодействия с подчинёнными, которые хотят и могут работать. Как «не испортить» их желание трудиться, неверно подобранной коммуникацией. Их особенности и стратегии мышления.
— Что делать с людьми, которые хотят работать, но в силу определенных причин, не добиваются результатов (пока что). Каким образом их исправить, помочь найти ресурсы и превратить в нормальных сотрудников, работающих на результат. А так же, как вовремя понять, что это не человек из следующей категории…
— «Убивать», особая категория подчинённых, требующих перевоспитания. Как распознать такого человека, как вести с ним диалог, чтобы дестабилизировать и выявить истинные мотивы для работы. После этого сотрудник либо начинает трудиться, либо превратиться в «ресурс» для мотивации всего коллектива.
Кадровый конвейер. Как выстроить обучение персонала за минимальный срок.
Управление микро-группами. Как вести группы людей к установленным целям.
— Метапрограммные профили различных групп подчинённых, характерные черты и закономерности и как ими управлять.
— Принципы построения «монашеского ордена», т.е. людей, которые работают не ради денег, а руководствуясь более высокими ценностями. Это основа лояльности.
Вербовка персонала. Как удерживать сотрудников в компании надолго. Скрытые приёмы психологического воздействия.
— 4 психологические фазы развития любого коллектива: умение заранее прогнозировать, кто и когда начнёт «смотреть налево».
— Техники и навыки для удержания в компании «звёзд» и ключевых сотрудников, партнёров и т.д.
И многое другое, в зависимости от специфики запросов собравшейся группы участников.
Каких результатов можно ожидать от тренинга
Сразу на выходе
Чёткость, ясность и конкретика.
У вас на руках будет план по созданию среды для сотрудников, в которой невозможно не работать на результат:
как и когда правильно проводить совещания, как воспитывать людей, как эффективно ставить задачи, как получать результаты от подчинённых, графики заслушиваний, регламенты работы сотрудников и так далее. Чёткие, простые и эффективные методики для работы руководителя.
Пошаговые алгоритмы для коммуникации и мотивации любого человека из вашей команды.
Более того, прямо во время тренинга вы потренируетесь и встроите навык в каждой из данных техник, чтобы «уже в понедельник» начать применять всё это на практике.
Долгосрочное видение целей.
Однозначное понимание, что именно по-настоящему важно для компании и как это требовать с подчинённых.
Огромное желание внедрить и скорее получить лучшие результаты!
Со временем после внедрения:
Увеличение результатов.
После правильного внедрения системы психологического управления, у подчинённых не остаётся «шансов» не работать. Либо результат, либо система сама приводит в действие «мотивирующие» факторы.
Снижение стресса.
Вам будет намного легче управлять таким коллективом. Сотрудники станут мотивированными и более исполнительными. Вы станет достаточно контролировать намного меньший объём информации, что позволит высвободить ваше личное время и силы.
Укрепление авторитета Лидера.
Воодушевляя людей работать на общее дело и грамотно управляя этим процессом, вы заслужите репутацию справедливого и компетентного руководителя. Люди из вашей команды станут относиться к вам по-другому, будут хотеть работать с вами и идти к новым целям.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Ознакомьтесь с датой тренинга, выберите пакет участия и оставляйте заявку по форме ниже или позвонив по телефону организатора (указан ниже).
Дата: 6-7 июля (суббота и воскресенье)
Время: 10:00 — 18:00
Место: ул. Пискунова 27а, 4й этаж, аудитория 40б.
Стоимость: выберите подходящий вам пакет участия (см. таблицу ниже)
Телефон для записи и ответов на вопросы: +7 963 230-63-57
Модульный
Прохождение 1-го модуля (2 дня) тренинга «Система нематериальной мотивации персонала».
Раздаточные методические материалы.
Полный курс
Прохождение полного курса (3 модуля) «Система нематериальной мотивации персонала».
Раздаточные методические материалы.
Остались вопросы?
Звоните по номеру +7 (831) 213-63-57 и мы с радостью на них ответим!
Отзывы участников тренинга
Система нематериальной мотивации персонала
То, что нам преподали на этом тренинге, я считаю очень полезным для многих руководителей, в том числе тем, кто имеет средний и даже небольшой стаж. Потому что, часто мы в своей производственной деятельности и работе с коллективом ориентируемся на своей интуиции.
А здесь, нам преподнесли научный метод работы, который очень полезный и я в своей работе, просто чувствую необходимость, все что нам изложили применить на практике. Большое спасибо за данный тренинг.
Баталов В.И. — директор сельскохозяйственного предприятия (Владимирская область).
Вьюшин Р.А. Cобственник сельскохозяйственного холдинга (Владимирская область).
Калентьева Ирина Юрьевна. Компания Линарис.
Любой кризис — это полная дезориентация. Поэтому любое упорядочивание хаоса приводит к спокойствию.
Мы растём несмотря на то, что рынок падает на 15% как минимум. И это говорит мне о том, что эффект Системы есть.
За это время мы узнали очень много новых технологий, новых принципов, например о вербовке персонала. Данные технологии в дальнейшем, однозначно помогут руководителям ещё лучше работать с персоналом и всегда найти пути к нематериальной мотивации.
Для руководителей важно сэкономить деньги и при этом, все равно остаться с тем кадровым составом, который у них есть в наличии. И чтобы этот кадровый состав работал не на 40%, как обычно есть на предприятиях, а на 90% своей производительности. Спасибо Максиму Сергеевичу.