О ЧЁМ ЭТОТ ТРЕНИНГ, В ДВУХ СЛОВАХ…
Психология Управления [Система нематериальной мотивации персонала] — это тренинг для руководителей и собственников бизнеса о том, как максимально использовать человеческий потенциал каждого сотрудника, во благо бизнеса.
Если говорить проще — это тренинг о том, как привести Ваш коллектив в состояние, когда 90% людей приносят результат (в денежном эквиваленте). При этом Вы, как управленец получаете бОльшую свободу (сил и времени), т.к. начинаете контроллировать лишь то, что действительно важно, а остальное выполняет команда, которая правильно мотивирована.
Программа тренинга основана на многолетнем авторском опыте управления коллективом сотрудников в МВД (результат на 300% выше, чем в среднем по направлению) и затем уже и в бизнесе, где данная Система надёжно подтвердила свою эффективность в достижении результатов.
НОВОСТИ АКАДЕМИИ
05-06 июня 2024 года проведен тренинг НЛП для руководителей в Дирекции Управления делами Президента, получены положительные отзывы.
Для кого программа будет полезна в особенности:
Вы узнаете:
-
Как быстро понять намерение сотрудника, зачем он пришёл в компанию и какие цели преследует. Его ценности и мотивацию. На что воздействовать Вам, как руководителю, чтобы человек работал эффективно.
-
О стиле взаимодействия с подчинёнными, которые хотят и могут работать. Как не испортить их желание трудиться, неверно подобранной коммуникацией. Их особенности и стратегии мышления.
-
Что делать с людьми, которые хотят работать, но в силу определенных причин, не добиваются результатов (пока что). Каким образом их «вылечить», помочь найти ресурсы и превратить в нормальных сотрудников, работающих на результат. А так же, как вовремя понять, что человек из следующей категории…
-
«Убивать», особая категория подчинённых, требующих перевоспитания. Как распознать такого человека, как вести с ним диалог, чтобы дестабилизировать и выявить истинные мотивы для работы. После этого сотрудник либо начинает трудиться, либо превратиться в «ресурс» для мотивации всего коллектива.
-
Как абстрагироваться когда в 19:00 хочешь сказать себе: -» всё, хватит!», когда боишься потерять то, за что боролся, когда конкуренты давят.
-
Как заставить выполнять поручения, когда тебя, — руководителя воспринимают как своего.
-
Как работать хорошо и получать большие деньги, когда нет обратной связи от клиентов, когда не хочется открывать новые филиалы, когда есть поток клиентов и доверие, когда директор сплетничает, сотрудник тролит перед клиентами, а клиенты презрительно смотрят на тебя.
-
Как найти энергию, когда нет сил, когда страх в этом оставаться, ощущение позора, когда давят, говорят, с агрессией, неправду говорят, врут, спиливают агрессию, когда прямая конфронтация и закрытая конфронтация.
-
Как грамотно, этично, вежливо «слиться» с задания, которое хочет поставить токсичный руководитель на очередном совещании, а у тебя другие цели задачи и это может навредить твоему проекту..
-
Мы научим, как это сделать.
Вы научитесь:
-
Современным психологическим техникам для эффективной коммуникации с подчинёнными.
-
Пошаговым инструкциям, которые растворяются в разговоре, для правильной постановке задач, так чтобы человек вас понял на 100% и пошёл работать.
-
Создавать (и выявлять) мотивацию у подчинённых. Нематериальную, т.е. используя знания о человеческой природе, «зажигать» правильных людей и включать «страх» у тех, кто иначе не мотивируется.
-
«Чинить» сотрудников. Если человек хочет, но не достигает пока результатов, Вы будете обладать навыками и технологиями, как вернуть его в строй. Более того, благодаря этим техникам, Вы будете способны убирать свои собственные барьеры, которые мешают достигать желаемых целей в бизнесе.
-
Огромному арсеналу техник Боевого НЛП для перевоспитания нерадивых сотрудников. Применив их в коммуникации, люди очень хорошо почувствуют, что лучше работать и трудиться на результат, чем ждать когда вы «измените тон голоса».
-
Как основателю бизнеса добиться дружеских отношений с директором, который повышает голос при подчинённых, захватывает власть, ведёт себя скрытно, убирает людей от тебя?
-
Как проработать застой, когда хочется большего, новых высот, финансовой, жизненной активности, когда вышел на плато и замер, а хочется движухи активно-деловой, социальной.
-
Как развить творческие способности сотрудников.
-
Как принять трудное решение.
-
Как забрать сотрудника у конкурнта и сделать так, чтобы твоих не забрали.
-
Как подобрать сотрудника под психопрограммы должности, чтобы не было конфликта, а если есть, как устранить конфликт.
-
Как подготовиться к совещанию.
-
Как вести себя с собственником, который обесценивает и токсичен.
-
Как разговаривать с завистником, мерзопакостными людьми, ответить на хамство, заставить подчиненных учиться?
-
Каких сотрудников себе искать?
-
Как подготовиться к разговору с собственником.
-
как обучать персонал, который не хочет.
-
Как поставить человека на место.
-
Как найти позитивных людей.
-
Как ответить управляющему на клевету.
-
Многому другому…
НОВОЕ ВИДЕО
Историческое видео о личной истории тренера по НЛП Домникова М.С. об использовании НЛП в силовых подраделениях системы МВД, много других жизненных примеров, польза и юмор.
Программа тренинга
Блок 1. Ключевые элементы Системы.
Вот, что вы узнаете и внедрите из первого модуля Психологии Управления.
Вначале мы пройдёмся по пресуппозициям или убеждениям, тому что скрыто внутри головы руководителя.
-
Убеждения руководителя. Во что необходимо верить, чтобы успешно управлять людьми.
-
Определите ваше собственное отношение к власти. Вы её боитесь или принимаете полностью?
-
Узнаете каким образом непринятые «теневые» стороны руководителя разрушают его бизнес.
-
И почему необходимо выстраивать именно Систему…
-
Мышлением в каких временных фреймах отличается успешный руководитель.
-
Как по вашим результатам и образу жизни понять, манипулируют вами или вы хозяин своей жизни?
-
Узнаете как взять полную ответственность за свою жизнь и работу.
Блок 2. Формирование среды.
Вы узнаете:
-
Как быстро понять намерение сотрудника, зачем он пришёл в компанию и какие цели преследует. Его ценности и мотивацию. На что воздействовать Вам, как руководителю, чтобы человек работал.
-
О стиле взаимодействия с подчинёнными, которые хотят и могут работать. Как не испортить их желание трудиться, неверно подобранной коммуникацией. Их особенности и стратегии мышления.
-
Что делать с людьми, которые хотят работать, но в силу определенных причин, не добиваются результатов (пока что). Каким образом их «вылечить», помочь найти ресурсы и превратить в нормальных сотрудников, работающих на результат. А так же, как вовремя понять, что не человек из следующей категории…
-
«Убивать», особая категория подчинённых, требующих перевоспитания. Как распознать такого человека, как вести с ним диалог, чтобы дестабилизировать и выявить истинные мотивы для работы. После этого сотрудник либо начинает трудиться, либо превратиться в «ресурс» для мотивации всего коллектива.
Мы научим, как это сделать.
Основная цель данного блока тренинга:
-
Показать Вам как создать среду для сотрудников, в которой невозможно не работать.
-
И что делать Вам, как руководителю, чтобы эта среда работала. С минимальным возможным контролем с Вашей стороны.
Всё это позволит Вам освободить свое время и получить Систему, в которой люди будут трудиться на результат.
Ведущий программы
Домников Максим Сергеевич
Тренер по NLP, в рынке более 11 лет, провел более 6000 тренинг-часов (20 курсов «НЛП практик», 6 курсов «НЛП мастер», 4 курса «Тренинг тренеров», 2 курса «Практик Боевого НЛП», 20 трансформационных тренингов «Чистый дух», тысячи коуч-сессий).
Тренера отличает реальный результативный опыт управленческой деятельности в системе МВД, работал руководителем подразделений и групп районного, регионального и федерального уровней.
Признанный эксперт в области экстремальных коммуникаций, защиты жизни, здоровья, собственности и власти от манипулятивных воздействий (провел тысячи допросов, сотни спецопераций).
Лучший НЛП тренер по версии Управления делами Президента.
Майор МВД в отставке. Награжден медалью «За верность долгу», «Лучший сотрудник КМ».
Из личного опыта: применение НЛП в управлении людьми помогло достигнуть на 300% большего результата, по сравнению со средними показателями по направлению.
Основатель тренинговой компании входящей в ТОП-3 региона.
Первый тренер, ставший преподавать курс НЛП практик, как «Две стороны одной медали» с 2011 года.
Автор и разработчик программ в области Боевого НЛП с 2015 года.
Инструктор -дрессировщик служебных собак, призер чемпионата г. Москвы по многоборью со служебными собаками.
Женат 24 года в отношениях, 3-е детей.
Увлекается конным спортом. Тренер лошадей и всадников, спортсмен-любитель по выездке среднего класса. Руководитель АНО «Поддержки ипподромного дела».
Время: 17 видеоуроков продолжительностью от 20 до 90 минут, 4 встречи с автором курса.
Место: видеоконференция на знакомой платформе
Стоимость: Только видео 9000 рублей вместо 15000 р.
Полный курс 25000 рублей. Выберите свой формат.
Телефон: +7 904 395 79 59, +7 (831) 213-63-57
Остались вопросы?
Звоните по номеру +7 (831) 213-63-57 и мы с радостью на них ответим!
Руководителям, предпринимателям, HR, собственникам,
Коммерческое предложение
На Ваш запрос относительно обучения повышения эффективности деятельности руководителей предлагаем провести тренинг «ТОП скилы на 300% для руководителей «нематериальная мотивация персонала».
Тренинг состоит из одного модуля по два дня 2 дня, всего 14 часов, стоимостью 200 000 рублей. Предусмотрено два перерыва по 15 минут и перерыв на обед.
Программа:
Блок 1. Ключевые элементы Системы.
• Убеждения руководителя. Во что необходимо верить, чтобы успешно управлять людьми.
• Законы психодинамики.
• Я концепция как критерий успеха руководителя, новые критерии оценки точки «Б».
Блок 2. Формирование среды.
• Как быстро понять намерение сотрудника, зачем он пришёл в компанию и какие цели преследует. Его ценности и мотивацию. На что воздействовать Вам, как руководителю, чтобы человек работал.
• О стиле взаимодействия с подчинёнными, которые хотят и могут работать. Как не испортить их желание трудиться неверно подобранной коммуникацией. Их особенности и стратегии мышления.
• Что делать с людьми, которые хотят работать, но в силу определенных причин, не добиваются результатов. Каким образом их «вылечить», помочь найти ресурсы и превратить в нормальных сотрудников, работающих на результат.
• «Настаивать», особая категория подчинённых, требующих перевоспитания. Как распознать такого человека, как вести с ним диалог, чтобы дестабилизировать и выявить истинные мотивы для работы. После этого сотрудник либо начинает трудиться, либо превратиться в «ресурс» для мотивации всего коллектива.
Основная цель данного тренинга:
• Показать Вам как создать среду для сотрудников, в которой невозможно не работать.
• И что делать Вам, как руководителю, чтобы эта среда работала. С минимальным возможным контролем с Вашей стороны.
В случае положительного решения предлагаю заключить договор. Возможно проведения мероприятий на территории заказчика.
https://payform.ru/k83uWe0/
Отзыв от главного специалиста ДСДФО Управления делами Президента о тренинге «ТОП скилы на
300% для руководителей «нематериальная мотивация персонала».
Опишу свои впечатления.
Хороший качественный курс практико-ориентированного обучения ведению
переговоров.
Были хорошо, доходчиво продемонстрированы:
— варианты работы с возражениями и манипуляциями,
— различные методы воздействия на оппонента в переговорах,
— методы доминирования в переговорах,
— продемонстрирована практика по эмоциональному контролю (самообладание),
— практика по нахождению наиболее приемлемых вариантов в своем поведении для
разрешения проблемных задач с отстаиванием своих интересов,
— мотивация персонала и т.д. и т.п.
На мой взгляд человеку, осилившему данное учение с возможностью дальнейшего
применения изученных методик с легкостью, дается расположить к себе
собеседника, убедить оппонента в обратном или помогут одержать словесную
баталию над врагом.
Нейролингвистическое программирование (НЛП) — безусловно интересное
направление, развивающее кругозор человека. Если у меня будет возможность
принять участие в подобном курсе я с удовольствием это сделаю.
Мы осуждали с Максимом Сергеевичем Домниковым вопрос о методах переговоров,
и он меня заверил, что у него достаточно опыта, которым он мог бы поделиться со
специалистами нашего предприятия, а специалисты в свою очередь будут иметь
возможность использовать данное учение во благо нашего предприятия. Хотя есть и
ложка дегтя в этой бочке меда, как выясняется далеко не все типы людей, имеют
возможность освоить данные методики, НО лишним это точно не будет.
Спасибо за предоставленную возможность быть участником познавательного,
интересного тренинга с уважаемым наставником и интересным человеком.
Главный специалист
по управлению проектами