О ЧЁМ ЭТОТ ТРЕНИНГ, В ДВУХ СЛОВАХ…

Психология Управления [Система нематериальной мотивации персонала] — это тренинг для руководителей и собственников бизнеса о том, как максимально использовать человеческий потенциал каждого сотрудника, во благо бизнеса.

Если говорить проще — это тренинг о том, как привести Ваш коллектив в состояние, когда 90% людей приносят результат (в денежном эквиваленте). При этом Вы, как управленец получаете бОльшую свободу (сил и времени), т.к. начинаете контроллировать лишь то, что действительно важно, а остальное выполняет команда, которая правильно мотивирована.

Программа тренинга основана на многолетнем авторском опыте управления коллективом сотрудников в МВД (результат на 300% выше, чем в среднем по направлению) и затем уже и в бизнесе, где данная Система надёжно подтвердила свою эффективность в достижении результатов.

Вы научитесь:

• Современным психологическим техникам для эффективной коммуникации с подчинёнными.

• Пошаговым инструкциям, которые растворяются в разговоре, для правильной постановке задач, так чтобы человек вас понял на 100% и пошёл работать.

• Создавать (и выявлять) мотивацию у подчинённых. Нематериальную, т.е. используя знания о человеческой природе, «зажигать» правильных людей и включать «страх» у тех, кто иначе не мотивируется.

• «Чинить» сотрудников. Если человек хочет, но не достигает пока результатов, Вы будете обладать навыками и технологиями, как вернуть его в строй. Более того, благодаря этим техникам, Вы будете способны убирать свои собственные барьеры, которые мешают достигать желаемых целей в бизнесе.

• Огромному арсеналу техник Боевого НЛП для перевоспитания нерадивых сотрудников. Применив их в коммуникации, люди очень хорошо почувствуют, что лучше работать и трудиться на результат, чем ждать когда вы «измените тон голоса».

• Многому другому…

Блок 1. Ключевые элементы Системы.

Вот, что вы узнаете и внедрите из первого модуля Психологии Управления.

Вначале мы пройдёмся по пресуппозициям или убеждениям, тому что скрыто внутри головы руководителя.

• Убеждения руководителя. Во что необходимо верить, чтобы успешно управлять людьми.

• Определите ваше собственное отношение к власти. Вы её боитесь или принимаете полностью?

• Узнаете каким образом непринятые «теневые» стороны руководителя разрушают его бизнес.

• И почему необходимо выстраивать именно Систему…

• Мышлением в каких временных фреймах отличается успешный руководитель.

• Как по вашим результатам и образу жизни понять, манипулируют вами или вы хозяин своей жизни?

• Узнаете как взять полную ответственность за свою жизнь и работу.

Далее мы перейдем к теме, о которой многие забывают и без которой вся работа превратиться в рутину. Мы говорим о Миссии.

• Вы узнаете каким образом Миссия компании, фирмы и руководителя проявлены в обычной, повседневной работе.

• У вас сложится понимание, почему именно Миссия и высокие логические уровни являются наиважнейшим элементом для мотивации ваших людей и построении целей.

• И конечно, мы дадим вам подробный план как найти Миссию компании и вас как руководителя.

Затем мы займемся правильной постановкой задач, чтобы ваши подчинённые чётко понимали, что с них требуют и почему:

• Узнаете как с уровня Миссии «вернуться на землю» и знать, что конкретно спрашивать с подчиненных, чтобы получать максимальные результаты.

• Вы составите план, чтобы подчинённые реализовывали Миссию в своих контекстах.

• Что требовать от подчинённого в дальних временных фреймах.

• Научитесь формуле правильной постановки задач своим сотрудникам.

И наконец, мы перейдем к созданию Системы, которая будет работать.

• Мы покажем как создать среду для подчинённых, в которой невозможно не работать.

• Объясним зачем необходим график заслушиваний и как воздействовать на сотрудника 1 на 1.

• Вы найдете свой собственный баланс между работой и отдыхом.

• Создадите регламент для подчинённых.

• Узнаете каким образом избежать двойных стандартов и «шизофрении» в компании.

И напоследок, в конце второго дня, мы рассмотрим такие важные темы как:

• Модель здорового коллектива. Это то, что очень сильно отличается от общепринятых стандартов. На самом деле, чтобы коллектив был сплочён, нужно соблюсти важные психологические нюансы, о которых вы узнаете в тренинге.

• Быстрая классификация сотрудников. 4 типа людей и 4 потенциала в должности.

Перейдём к Рабочей Фазе, а именно как взаимодействовать с сотрудниками:

• Вы разделите коллектив на 3 части, в зависимости от результатов.

• Узнаете как взаимодействовать с каждой категорией сотрудников.

• Три важнейших стиля руководства.

• И многое, многое другое…

Блок 2. Формирование среды.

Вы узнаете:

• Как быстро понять намерение сотрудника, зачем он пришёл в компанию и какие цели преследует. Его ценности и мотивацию. На что воздействовать Вам, как руководителю, чтобы человек работал.

• О стиле взаимодействия с подчинёнными, которые хотят и могут работать. Как не испортить их желание трудиться, неверно подобранной коммуникацией. Их особенности и стратегии мышления.

• Что делать с людьми, которые хотят работать, но в силу определенных причин, не добиваются  результатов (пока что). Каким образом их «вылечить», помочь найти ресурсы и превратить в нормальных сотрудников, работающих на результат. А так же, как вовремя понять, что не человек из следующей категории…

• «Убивать», особая категория подчинённых, требующих перевоспитания. Как распознать такого человека, как вести с ним диалог, чтобы дестабилизировать и выявить истинные мотивы для работы. После этого сотрудник либо начинает трудиться, либо превратиться в «ресурс» для мотивации всего коллектива.

  Мы научим, как это сделать.

Вы научитесь:

• Современным техникам НЛП для эффективной коммуникации с людьми.

• Пошаговым инструкциям, которые растворяются в разговоре, для правильной постановке задач, так чтобы человек вас понял на 100%.

• Создавать (и выявлять) мотивацию у подчинённых. Не материальную, а используя знания о человеческой природе, «зажигать» правильных людей и включать «страх» у тех, кто иначе не мотивируется.

• «Чинить» сотрудников. Если человек хочет, но не достигает пока результатов, Вы будете знать и уметь, как вернуть его в строй. Более того, благодаря этим техникам, Вы будете способны убирать свои собственные барьеры, которые мешают достигать желаемых целей.

• Огромному арсеналу техник Боевого НЛП для перевоспитания нерадивых сотрудников. Применив их в коммуникации, люди очень хорошо почувствуют, что лучше работать и трудиться на результат, чем ждать когда вы «измените тон голоса».

• Многому другому…

Основная цель данного блока тренинга:

• Показать Вам как создать среду для сотрудников, в которой невозможно не работать.

• И что делать Вам, как руководителю, чтобы эта среда работала. С минимальным возможным контролем с Вашей стороны.

  Всё это позволит Вам освободить свое время и получить Систему, в которой люди будут трудиться на результат.

Блок 3: Харизма руководителя. Управление микро-группами и кадровый конвейер.

1. Харизма руководителя.

   — 9 шагов к построению собственной харизмы управленца;

   — Управление слухами или… «о вас всё равно будут говорить», но «как», выбирать вам;

   — Личностный рост руководителя. Взрослый психологический менеджмент.

2. Управление микро-группами.

   — Принципы построения «монашеского ордена»;

   — Вербовка сотрудников;

   — Гуру-фокусов языка;

   — Управляемое замешательство. Утилизация попыток подчинённых манипулировать вами.

3. Кадровый конвейер.

   — Метапрораммные профили различных групп вашего коллектива и как с ними ваимодействовать;

   — Как выстроить систему, чтобы сотрудники обучались, работали и НЕ уходили. 3 стадии «эволюции» сотрудников и 3 стиля работы с ними.

4. Многое другое, в зависимости от уровня подготовки группы участников тренинга.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Формат: корпоративное обучение в виде серии тренингов с отработкой навыков на практике.

• Модуль I. Система нематериальной мотивации. 2 дня. 16 ак. часов.

• Модуль II. Автоматизация результатов чужими руками. 2 дня. 16 ак. часов.

• Модуль III. Лидерские компетенции руководителя. 2 дня. 16 ак. часов.

Для обсуждения условий, сроков и содержания корпоративного обучения — пожалуйста, звоните по телефону
+7 904 395 79 59 и +7 (831) 213-63-57.

Отзывы о программе Психология Управления