Выбрать страницу

Руководитель — это профессия.

Как и любая профессия, она требует постоянного роста и развития. Недостаточно занимать должность руководителя, её необходимо удерживать. Вашими результатами.

Результатами для руководителя является отлаженная Система, которая работает — приносит деньги. Система, в которой людям и Вам хорошо.

За последние годы у меня накопился богатый опыт успешного применения психотехнологий в бизнес-проектах.

 И поэтому, я хочу помочь Вам перейти на новый уровень качества жизни.

Улучшить материальные показатели: деньги, время и т.п, а так же нематериальные, такие как, удовлетворение от работы и самой жизни.

Именно об этом и будет наша с Вами индивидуальная работа. Которая проходит через несколько этапов:

 

Этап I: аудит проблем

%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be_%d0%b1%d0%be%d1%81%d1%81

Руководитель

^

С Вами, как с руководителем, мы проанализируем точки контроля. На что обращается ресурс Вашего внимания.

^

Стратегические цели (миссия) и их воплощение в ежедневной работе.

^

Планы персонала по достижению Глобальной Цели. Даёт диссоциацию и возможность справедливо давать обратную связь.

^

 Люди. Источники. Поток новых.

^

Обучение.

^

Стили руководства с каждым из 3-х типов подчинённых. Соблюдение разных раппортов (видов поведения) с учётом психодинамики групп. Нагрузка, дисциплина, ласка.

^

Статистика. Цифры.

^

Продукт. Ценность. Как миссия в тебе сенсорно проявляется.

%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be_%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d0%b8

Персонал

^

Аудит пресонала. Поиск гибкого звена, которое влияет на всю систему.

^

Кто за что отвечает. Обязанности. Структура.

^

Аудит людей на результативность. Принцип 90 на 10.

^

Критерии максимальной продуктивности сотрудников. Выводим эталонный kpi должностей.

^

Психологические портреты сотрудников. Точки воздействия на каждого. Импринты, убеждения и стратегии поведения в стрессе.

^

Индивидуальная стратегия воздействия на КАЖДОГО СОТРУДНИКА:

— что говорить (лингвистика);
— мета-сообщения и как себя вести (невербалика руководителя).

ВСЁ ЭТО ДАЁТ ЯСНОСТЬ, ЧТО У НАС ПРОИСХОДИТ
И ГДЕ КОНКРЕТНО ВНОСИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ.

Этап II: внедрение и поддержка

Отслеживание динамики прогресса

 %d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be_%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b02
Цель: приведение всей системы в состояние,
когда 90% людей выдают результат.

1. Создание среды. Условия при которых коллектив будет менятся. Из текущего состояния в команду мечты.

— График заслушиваний.

3 типа людей на работе и 3 стиля управления ими.

Намерения и ценности сотрудников. Зачем они работают. Рычаги воздействия.

Внушения: что говорить (лингвистика) и как себя вести (невербалика)

— Регламент руководителя.

— Внушения в документах. Скрипты.

ЧТО НА ВЫХОДЕ:

R

Спокойное управление. Без эмоций, страхов или сливания ключевых людей.

R

Понимание куда всё движется. Прогнозируемость и спокойствие.

R

Высвобождение ВРЕМЕНИ. Ценность времени, которое можешь потратить на себя.

R

Свобода от оперативных задач. Высвобождение энергии под другие проекты, планы, творчество и т.д.

R

 Команда мечты. Люди действующие самостоятельно, на высоких логических уровнях.

ОБ АВТОРЕ

Домников Максим Сергеевич

 

Руководитель и наставник. Тренер по NLP.
Эксперт в области экстремальных коммуникаций и защиты от психологических воздействий.

Майор МВД в отставке. Имеет богатый опыт применения психотехнологий в оперативной работе и бизнесе.

Из личного опыта: применение НЛП помогло достигнуть на 300% большего результата, по сравнению со средними показателями по направлению.

Совладелец тренинговой компании входящей в ТОП-5 региона.

Автор проекта Horsefitness — групповые и индивидуальные программы тренировок для всадников.

Владелец бренда мужской одежды Domnikoff&Aaronson.

Женат, 2-е детей.
Увлекается конным спортом.

Организационная информация

w

Формат: индивидуальный коучинг 1 на 1

Сроки: 3 месяца

Время: встречи раз в неделю по 2-3 часа

Стоимость: дорого