Руководитель — это профессия.
Как и любая профессия, она требует постоянного роста и развития. Недостаточно занимать должность руководителя, её необходимо удерживать. Вашими результатами.
Результатами для руководителя является отлаженная Система, которая работает — приносит деньги. Система, в которой людям и Вам хорошо.
За последние годы у меня накопился богатый опыт успешного применения психотехнологий в бизнес-проектах.
И поэтому, я хочу помочь Вам перейти на новый уровень качества жизни.
Улучшить материальные показатели: деньги, время и т.п, а так же нематериальные, такие как, удовлетворение от работы и самой жизни.
Именно об этом и будет наша с Вами индивидуальная работа. Которая проходит через несколько этапов:
Этап I: аудит проблем
Руководитель
С Вами, как с руководителем, мы проанализируем точки контроля. На что обращается ресурс Вашего внимания.
Стратегические цели (миссия) и их воплощение в ежедневной работе.
Планы персонала по достижению Глобальной Цели. Даёт диссоциацию и возможность справедливо давать обратную связь.
Люди. Источники. Поток новых.
Обучение.
Стили руководства с каждым из 3-х типов подчинённых. Соблюдение разных раппортов (видов поведения) с учётом психодинамики групп. Нагрузка, дисциплина, ласка.
Статистика. Цифры.
Продукт. Ценность. Как миссия в тебе сенсорно проявляется.
Персонал
Аудит пресонала. Поиск гибкого звена, которое влияет на всю систему.
Кто за что отвечает. Обязанности. Структура.
Аудит людей на результативность. Принцип 90 на 10.
Критерии максимальной продуктивности сотрудников. Выводим эталонный kpi должностей.
Психологические портреты сотрудников. Точки воздействия на каждого. Импринты, убеждения и стратегии поведения в стрессе.
Индивидуальная стратегия воздействия на КАЖДОГО СОТРУДНИКА:
— что говорить (лингвистика);
— мета-сообщения и как себя вести (невербалика руководителя).
ВСЁ ЭТО ДАЁТ ЯСНОСТЬ, ЧТО У НАС ПРОИСХОДИТ
И ГДЕ КОНКРЕТНО ВНОСИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ.
Этап II: внедрение и поддержка
Отслеживание динамики прогресса
Цель: приведение всей системы в состояние,
когда 90% людей выдают результат.
1. Создание среды. Условия при которых коллектив будет менятся. Из текущего состояния в команду мечты.
— График заслушиваний.
3 типа людей на работе и 3 стиля управления ими.
Намерения и ценности сотрудников. Зачем они работают. Рычаги воздействия.
Внушения: что говорить (лингвистика) и как себя вести (невербалика)
— Регламент руководителя.
— Внушения в документах. Скрипты.
ЧТО НА ВЫХОДЕ:
Спокойное управление. Без эмоций, страхов или сливания ключевых людей.
Понимание куда всё движется. Прогнозируемость и спокойствие.
Высвобождение ВРЕМЕНИ. Ценность времени, которое можешь потратить на себя.
Свобода от оперативных задач. Высвобождение энергии под другие проекты, планы, творчество и т.д.
Команда мечты. Люди действующие самостоятельно, на высоких логических уровнях.
ОБ АВТОРЕ
Домников Максим Сергеевич